«Para la gestión de los riesgos de Security es imprescindible tener en cuenta los entornos operacionales específicos de cada activo», así lo asegura Alberto Tovar, director de Seguridad Corporativa/CSO de CEPSA, para quién, además, durante la entrevista destaca, entre otros aspectos, los dos principales desafíos a los que se enfrenta la Seguridad: «el nuevo papel que la Función de Security debe jugar en la empresa y el propio rol del director Corporativo de Seguridad».
—Para comenzar, ¿podría ofrecernos datos concretos de la compañía: historia, actividad, centros de trabajo, número de trabajadores…?
—Nacimos en España en 1929 y en 1930 ya construimos en Tenerife la primera refinería española, por tanto, contamos con casi 90 años de experiencia. Hoy desarrollamos nuestras actividades en los 5 continentes y podemos afirmar como seña de identidad que somos una compañía energética global integrada presente en toda la cadena de valor del petróleo y del gas, y una de las empresas líderes del sector energético en España.
Somos más de 10.000 empleados en todo el mundo e impulsamos, con excelencia técnica y capacidad de adaptación, acercar lo mejor de la energía a cada realidad, apoyándonos en valores como la seguridad, sostenibilidad, la mejora continua, el liderazgo y la solidaridad.
—¿Cómo está estructurado el Área de Seguridad de CEPSA del que usted es su responsable?
—La Función de Security, el director Corporativo de Seguridad / Chief Security Officer (CSO), reporta al director de HSSEQ, que a su vez reporta al CEO. Dentro de la función existen cuatro áreas: Europa, Internacional, Análisis e Inteligencia y Travel Management.
Lea la entrevista íntegra en Cuadernos de Seguridad 342
