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«Las organizaciones son cada vez más conscientes de los riesgos, pero aún queda mucho por hacer»

Dos años después de ponerse al frente del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), su director general, Alberto Hernández, hace un repaso para Cuadernos de Seguridad de los logros obtenidos y de las metas de futuro. Entre los primeros, destaca la creación de nuevos servicios públicos, el incremento de la proyección internacional del centro o el nuevo Plan Estratégico. Como principales proyectos, menciona la puesta en marcha de un teléfono gratuito de atención al ciudadano, la mejora de la respuesta ante ciberincidentes o el impulso para fortalecer la industria nacional de ciberseguridad.

Alberto Hernandez INCIBE

Tras dos años como director general del Instituto Nacional de Ciberseguridad, INCIBE, ¿qué valoración haría de su gestión? ¿Qué objetivos se planteó tras su nombramiento?
—En estos dos años hemos trabajado intensamente desde INCIBE en la puesta en marcha de nuevos servicios públicos para mejorar la ciberseguridad de nuestros ciudadanos y empresas, como ha sido, entre otros, la creación del centro de protección del menor en Internet o Internet Segura for Kids (IS4K), centro orientado a fomentar la ciberseguridad en el ámbito del menor, así como de apoyo en el caso de sufrir un problema de seguridad en uso de las tecnologías.
Además, hemos potenciado considerablemente el posicionamiento de INCIBE en el ámbito internacional y, por lo tanto, el posicionamiento de España y de nuestras empresas.
Cabe destacar en este caso la asistencia de profesionales de 43 países procedentes de Europa, África, Asia y América al evento de capacitación CyberSecurity Summer BootCamp, organizado por INCIBE y la Organización de Estados Americanos (OEA) en la ciudad de León, y que contribuye de forma clara a posicionar a España como un referente mundial en esta materia.
No obstante, lo más importante en estos dos años ha sido el trabajo realizado internamente derivado de la crisis de Wannacry y que en los próximos meses empezaremos a ver sus frutos. Las lecciones aprendidas de dicha crisis establecieron la necesidad de redefinir el plan estratégico de la compañía, así como sus capacidades y dimensionamiento interno e incluso la necesidad de una evolución de la propia cultura corporativa.
La aprobación el pasado año del nuevo Plan Estratégico de INCIBE, unido a la reciente aprobación de los Presupuestos Generales del Estado en este 2018, en los que se aprueba la ampliación de la plantilla de INCIBE en 70 personas a un plan a tres años, van a permitir fortalecer de forma considerable los servicios públicos de apoyo a los operadores críticos y estratégicos, además de permitirnos estar adecuadamente preparados para gestionar cualquier crisis nacional derivada de un ciberataque.

Consulta la entrevista íntegra en el próximo número de Cuadernos de Seguridad

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